Gestión del talento humano: ¿La cultura organizacional impulsa el éxito?

Alguna vez te has preguntado, ¿Cuáles son los mayores activos de una organización? La respuesta a esa pregunta es indiscutible: son las personas y sus habilidades. La gestión del talento humano es uno de los puntos más importantes de cualquier empresa, pues está directamente relacionada con los equipos de trabajo. En pocas palabras, ocuparte del talento de tus colaboradores hará que el negocio funcione, independiente de la actividad comercial del mismo. 

Un camino exitoso para gestionar adecuadamente el talento de una compañía es crear una cultura organizacional donde los trabajadores se sientan importantes, felices y en sintonía con los valores y objetivos de la empresa. En la presente entrega, te contaremos cómo obtener los mejores resultados de esta práctica hasta llegar al éxito. ¡Acompáñanos!

La cultura organizacional como motor del éxito empresarial

La cultura organizacional de una empresa reúne un conjunto de valores, creencias, hábitos, prácticas y características propias, que identifican no solo a la compañía como tal, sino también a sus equipos de trabajo. Esta cultura es parte fundamental de la identidad corporativa y está directamente relacionada con la gestión del talento, la marca empleadora y el éxito en general. 

La cultura organizacional define los comportamientos psicológicos de una empresa y conduce el rumbo de la misma y la forma en la que debe manejarse. De acuerdo a ello, las organizaciones destinan grandes esfuerzos y recursos  en implantar de manera positiva una cultura organizacional favorable, pues una cultura sólida y definida representa una gran ventaja frente a sus competidores. 

De igual manera, la cultura organizacional está fuertemente relacionada con la marca empleadora de la empresa, factor importante al retener el talento, disminuir tasas de renuncia y aumentar la productividad de los trabajadores. De acuerdo al Estudio de Tendencias en RR.HH 2025 de Buk, el 72% de los reclutadores a nivel mundial, consideran que la marca empleadora impacta significativamente el proceso de contratación. 

Relación entre gestión del talento y cultura organizacional

Uno de los principales retos que afrontan los trabajadores de Recursos Humanos en una compañía es el de relacionar la cultura e identidad empresarial con el talento humano. Es decir, es necesario que durante los procesos de contratación y selección, se elijan personas que estén alineadas con los valores y objetivos generales de la empresa. 

Por ello, es crucial que la cultura organizacional de la compañía esté presente en cada etapa de los procesos de contratación. De esta forma, las tasas de rotación de personal y renuncia pueden  reducirse en el corto, mediano y largo plazo, pues los trabajadores se sienten felices en su lugar de trabajo. 

¿Cómo construir una cultura centrada en el talento?

A continuación, te dejamos una lista de buenas prácticas para construir una cultura organizacional centrada en el talento humano de tu organización:

Procura el liderazgo y la comunicación efectiva

Los líderes juegan un papel importante en la construcción de una cultura organizacional sólida, cuyo centro neurálgico son las personas. Desde su papel de cabeza de equipo, los líderes deben fomentar una comunicación transparente, abierta y efectiva, que empodere la voz de cada colaborador y entreteja un ambiente de confianza y colaboración. En este escenario, los trabajadores podrán desarrollar sus habilidades de la mejor manera e identificarse con la cultura organizacional. 

Implementa programas de desarrollo profesional y reconocimientos

Una compañía que invierta en el desarrollo profesional de sus equipos de trabajo puede marcar la diferencia ampliamente frente a sus competidores. Esta práctica no es solo una excelente inversión corporativa, pues diferentes encuestas aseguran que las empresas que realizan esta práctica pueden obtener hasta un 25% más de ingresos por colaborador, también resulta crucial para la marca empleadora y la atracción y retención del talento. 

De acuerdo a La Nota Económica, el 70% de los colaboradores cambiarían de trabajo por uno donde inviertan en su formación profesional. 

Estrategias para retener talento a través de una cultura sólida

Está comprobado que capacitar y afianzar a un trabajador es mucho más rentable que contratar uno nuevo. Por eso, te dejamos algunos tips estratégicos para que atraigas siempre el mejor talento a través de una cultura atractiva y definida:

Ofrece salario emocional y beneficios laborales

Los tiempos han cambiado y el salario económico, hoy en día, no lo es todo para un trabajador. El salario emocional y los paquetes de beneficios son aspectos que impactan positivamente en la calidad de vida de la persona, por lo que su importancia es alta y cada vez más creciente. Ofrecer a tus equipos de trabajo oportunidades como trabajo remoto o híbrido, beneficios médicos y deportivos o  bonos económicos, son algunos ejemplos de estos conceptos. 

En conclusión, una empresa que ofrezca a sus colaboradores un equilibrio entre su vida personal y profesional será altamente atractiva para el mercado laboral de las nuevas generaciones. Descubre aquí cómo construir el mejor paquete de beneficios para tu organización.

Crea planes de carrera y oportunidades de crecimiento

Una compañía que ofrezca a su fuerza laboral la oportunidad de crecer y desarrollarse dentro de la misma empresa tiene un valor agregado de gran tamaño frente a sus competidores. Esta práctica, está directamente relacionada con la motivación laboral de los equipos de trabajo y su lealtad corporativa. 

Al querer escalar gracias a sus habilidades, los trabajadores pueden destacar al realizar sus labores diarias. Además, proyectarse a largo plazo en la organización es una señal de lealtad y compromiso. 

Reconoce y valora a tus colaboradores

Destacar el buen trabajo y las iniciativas de tus equipos de trabajo incrementará su motivación y los hará sentir importantes y valorados. Al fin y al cabo, así como empezó este escrito, ellos son los principales activos de cualquier organización.

Naturalmente, esto será también una característica de la cultura organizacional e impactará positivamente en la retención del talento. Implementar una retroalimentación positiva u ofrecer algunos bonos por desempeño son algunos ejemplos de reconocimiento efectivo. 

Cultura organizacional, una importancia permanente

En conclusión, la creación e instauración de una cultura organizacional sólida, atractiva y transparente es una necesidad básica para cualquier empresa. En el dinámico mundo laboral actual, no contar con este tipo de prácticas representa dar ventaja a los competidores directos, lo cual puede ser fatal para cualquier organización. 

Buk: un aliado tan fuerte como tu cultura

Potenciar la cultura organizacional es una tarea que demanda mucha energía por parte de los trabajadores de Recursos Humanos. En Buk, trabajamos para concentrar y automatizar todas tus tareas de HR mediante nuestra plataforma digital.

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