Compensaciones 

• Analiza los cargos:  detalla las funciones, responsabilidades, competencias y nivel de impacto de cada puesto.
• Valora los cargos: clasifica los puestos según experiencia, conocimientos, nivel de liderazgo y complejidad.
• Investiga el mercado salarial: consulta los sueldos promedios de tu sector para mantener una oferta competitiva.
• Define los niveles salariales: establece un salario mínimo, medio y máximo para cada nivel
• Crea una política de compensación: establece los criterios para aumentos, promociones y revisiones salariales.
• Actualiza la escala: revisa los niveles salariales al menos una vez al año o cuando existan cambios relevantes o de legislación.

• Salario fijo:  corresponde al salario base que recibe el colaborador de forma periódica.
• Salario variable: incluye comisiones, bonos, incentivos o premios asociados al cumplimiento de metas.
• Beneficios: son compensaciones adicionales al salario, como seguros, medicina prepagada, vales de alimentación o auxilios extralegales.
• Salario emocional: son los elementos que mejoran la experiencia del colaborador sin representar un pago directo, como oportunidades de desarrollo, reconocimiento, planes de carrera, bienestar y flexibilidad laboral.

Las escalas de compensación son rangos de remuneración definidos para cada cargo o grupo de cargos dentro de una organización, estableciendo un salario mínimo, uno medio y uno máximo.

El artículo 143 del Código Sustantivo de Trabajo  determina el principio de igualdad salarial, lo que establece que, si dos personas realizan la misma labor, en el mismo puesto, con igual tiempo y la misma eficiencia, estas deben ganar el mismo dinero.  Además, no se pueden fijar diferencias salariales por edad, género, sexo, nacionalidad, etc. 

Vale la pena mencionar que, para que exista un trato salarial diferente entre dos trabajadores que ocupan cargos similares, el empleador debe justificar la diferencia basándose en criterios objetivos verificables como el nivel educativo, la experiencia, la antigüedad o el rendimiento demostrable.