Reskilling y upskilling: estrategias para desarrollar talento internamente

Uno de los retos más grandes que enfrentan las empresas es asegurar que sus colaboradores cuenten con las habilidades necesarias para responder a los cambios del mercado y a las nuevas demandas del negocio. Aquí es donde entran en juego dos conceptos cada vez más relevantes en la gestión del talento: el reskilling y el upskilling.

Ambas estrategias benefician a los colaboradores ya que les permite crecer profesionalmente y adaptarse a nuevas funciones. También fortalecen a la organización, reduciendo costos de contratación, mejorando la retención y generando equipos mucho más resilientes.

En esta nota exploraremos qué significan realmente el reskilling y el upskilling, cuáles son sus diferencias, por qué son clave en el desarrollo profesional, y cómo puedes diseñar un programa exitoso desde RR.HH. para impulsar el talento interno.

¿Qué son el reskilling y el upskilling?

El reskilling es un concepto que hace referencia a la habilidad de entrenar a un colaborador para que adquiera nuevas competencias para que pueda desempeñar un nuevo rol. Esto ocurre generalmente en respuesta a la transformación digital o cambios estratégicos de la empresa.

Por otro lado, el upskilling fortalece y actualiza las habilidades que un trabajador ya tiene, ayudándole a llevarlas a un otro nivel y sumando competencias complementarias que mejoren su desempeño en el mismo rol.

Ambas estrategias tienen un propósito en común: garantizar que los colaboradores sigan siendo relevantes para la organización, evitando la obsolescencia laboral y promoviendo el aprendizaje continuo como parte de la cultura corporativa.

Reskilling y upskilling: ¿por qué son clave para el desarrollo profesional?

Algunos de los principales beneficios de aplicar reskilling y upskilling en tu empresa son:

• Reducir las brechas de talento: en lugar de iniciar procesos de reclutamiento largos y costosos, preparar a la plantilla actual es más rápido y rentable.

• Mejorar la retención de talento: los colaboradores valoran las oportunidades de formación y crecimiento, lo que disminuye la rotación voluntaria.
• Incrementar la productividad: un equipo con habilidades actualizadas responde mejor a los retos del negocio y se adapta con agilidad a los cambios.
• Impulsar la innovación: cuando las personas incorporan nuevas herramientas y metodologías, aumentan las posibilidades de proponer soluciones creativas.
• Alinear a los colaboradores con los objetivos estratégicos: se asegura que el aprendizaje tenga un impacto directo en los resultados, cuando se orientan los programas de formación hacia necesidades concretas de la empresa.

Cómo diseñar un programa de reskilling/upskilling desde RR.HH

A continuación los pasos clave para diseñar un programa con estas estrategias en el área de Recursos Humanos:

• Diagnostico de habilidades

Una vez se tengan claras las habilidades que la empresa y el rol necesitan a corto, mediano y largo plazo, se pueden comparar con las competencias que se tienen actualmente en los equipos.

• Definición de objetivos claros

Estableciendo metas medibles, como por ejemplo: reducir la rotación de personal, cubrir vacantes críticas de forma interna o aumentar la productividad de un área específica. 

• Diseño de programas de formación

Combina diferentes formatos de aprendizaje: capacitaciones internas, cursos virtuales, talleres prácticos, plataformas de e-learning y programas de mentoría.

• Priorización de roles

Identifica las áreas críticas o con mayor riesgo de automatización para asegurar un impacto rápido y efectivo.

• Implementación gradual

Empieza con pilotos en áreas específicas, mide resultados y escala progresivamente.

• Medición y seguimiento

Utiliza KPIs como desempeño en evaluaciones, cumplimiento de objetivos, satisfacción del colaborador y retorno de inversión en formación.

El área de RR.HH. juega un papel fundamental como guía y facilitador, garantizando que el aprendizaje sea parte de un plan de desarrollo continuo.

Reskilling vs. Upskilling: diferencias y aplicaciones

Reskilling y upskilling: inversión estratégica en el talento de tu empresa

Invertir en reskilling y upskilling no es un gasto, sino una apuesta estratégica. Según un informe de McKinsey, más del 50% de los trabajadores necesitarán adquirir nuevas habilidades en los próximos cinco años. Las organizaciones que se adelanten a esta tendencia estarán en mejor posición para enfrentar la escasez de talento y la competencia global.

Además, los colaboradores que participan en programas de desarrollo sienten un mayor compromiso con la organización, lo que se traduce en menos rotación, mayor sentido de pertenencia y un ambiente laboral más positivo.

El futuro del reskilling y upskilling comienza con Buk

Las empresas que apuestan por el reskilling y el upskilling no solo fortalecen el crecimiento profesional de sus colaboradores, sino que también impulsan la innovación y la competitividad del negocio. Estos programas permiten preparar a las personas para los retos del futuro, aumentar la retención y reducir costos operativos.

Con Buk, puedes llevar esta estrategia a otro nivel. Nuestra plataforma integral te permite centralizar la gestión del talento, identificar brechas de habilidades, diseñar programas de desarrollo personalizados y medir sus resultados en tiempo real. Además, con herramientas de comunicación interna y formación digital, fortaleces la cultura de aprendizaje continuo dentro de tu organización.

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